Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. профессора М. А.Бонч-Бруевича готовится отметить юбилей. Сегодня это вуз нового типа, который не только учит студентов, но и разрабатывает цифровые технологии и сервисы. О научно-образовательных достижениях и амбициозных планах СПбГУТ рассказал его ректор, доктор технических наук, профессор Руслан Киричек.
Руслан Валентинович, в 2025 году СПбГУТ отметит 95-летие. С какими результатами вы подходите к юбилею?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Наш главный результат — вхождение в федеральную программу "Приоритет-2030", программу отраслевого лидерства университетов. Основная задача, которую поставил президент, — это созидательная повестка для всех инженерных школ. Нужно не просто готовить инженеров-эксплуатантов — нужно готовить инженеров-разработчиков, технологов, которые создают оборудование, понимают его устройство, способны его ремонтировать, модернизировать и эксплуатировать.
Университет выработал стратегию развития до 2033 года. Она касается участия в создании гибридной орбитально-наземной сети связи. Фактически это российский аналог "Старлинка", который эксплуатируется недружественными странами. Создание сети — от концепции, архитектуры и протоколов до приложений и сервисов — имеет очень серьезный научный задел. Мы уверены, что опыт, знания и умения университета будут реализованы в ближайшем будущем.
Что дает вузу статус кандидата в программе "Приоритет-2030"?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Это возможность включиться в программу с конкретной тематикой, которую утверждают Минцифры, Минобрнауки и профильные эксперты. Мы всегда занимались подготовкой инженеров для отрасли связи, телекоммуникаций, информационных технологий. Сейчас у нас появился вектор развития: чем заниматься, куда двигаться, в чем наши приоритеты. Важно, чтобы отрасль была наполнена не только кадрами, но и оборудованием, которое будет использоваться повсеместно.
СПбГУТ является флагманским вузом Минцифры России. В чем заключается это лидерство?
РУСЛАН КИРИЧЕК: В структуре Минцифры — четыре университета. Самый большой — университет телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича. Наше лидерство заключается в том, что большая часть из топ-50 наиболее известных ученых отрасли работает у нас. С учетом того, что в 2000-2010-х годах основная часть НИИ связи была упразднена или уменьшена, задача создания образа будущих сетей, протоколов, технологий, приложений ложится на плечи отраслевых вузов. Нам нужно сформировать образ телекоммуникационной инфраструктуры ближайшего будущего. Сейчас мы в статусе догоняющих, ведь с российского рынка ушли крупные иностранные компании.
На самых ответственных участках мы пытаемся заменить сетевое оборудование зарубежных вендоров на российские аналоги. Это сложная задача, потому что на предыдущем этапе операторы в основном эксплуатировали коммутаторы, маршрутизаторы, базовые станции и другое оборудование. Сейчас важно не допустить провала — сохранить услуги и сервисы, которыми мы привыкли пользоваться.
Можно утверждать, что санкционное давление создало предпосылки для разработки и запуска серийного производства собственного оборудования. Пусть оно пока не идеальное, но оно наше, отечественное.
Если говорить об образе будущих сетей, то технологически развитые страны уже смотрят на 2030-2035 годы и создают оборудование, протоколы, технологии. И нам надо работать на перспективу. Флагманство вуза заключается в том, что мы создаем ультрасовременное сетевое оборудование с новыми принципами и протоколами.
Есть определенная сложность с элементной базой. Контроллеры, процессоры, микросхемы и компоненты печатных плат в основном зарубежного происхождения — быстро поставить на поток их производство тяжело. Сейчас в России предпринимаются большие усилия, чтобы решить эту проблему. Хороший пример того, что задача выполнима, — создание в короткие сроки национальной системы платежных карт "Мир", которая даже превосходит зарубежные аналоги по защищенности.
Недавно в СПбГУТ прошла структурная трансформация. Почему в ней возникла необходимость?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Один из элементов программы "Приоритет-2030" — институциональная трансформация. Она касается различных политик вуза: образовательной, научно-инновационной, воспитательной. Когда мы нарисовали структуру будущей сети — какой она будет к 2050 году, — то сошлись на том, что сейчас подготовка кадров у нас не систематизирована. Поэтому в привязке к будущей структуре гибридной сети связи и ее основным элементам все факультеты были структурированы. С 1 сентября университет стал работать по новой структуре. Если бы мы этого не сделали, был бы велик риск остаться на обочине изменений, которые идут в отрасли связи и ИТ.
Осенью в СПбГУТ открылась Цифровая кафедра. Для чего вузу понадобилось новое подразделение?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Это стало одним из важных моментов программы "Приоритет-2030". Цифровая кафедра — структурное подразделение, которое ориентировано на доподготовку специалистов на безвозмездной основе. Гуманитариям дают цифровые навыки, например по применению искусственного интеллекта, нейронных сетей, предиктивной аналитики. Ребята с технических специальностей получают навыки в сфере кибербезопасности, программирования и так далее. Такое наполнение новыми формами позволит на выпуске иметь специалиста, способного выполнять задачи в самом широком спектре. Обучение на Цифровой кафедре проходят порядка 750 человек. В основном это дистанционные занятия по программам, которые одобрены Минцифры и курирующими организациями.
Какой вклад в развитие вуза вносят его партнеры — крупные компании?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Чтобы заинтересовать студентов, своих будущих сотрудников, компании обращаются к университету, открывают лаборатории, мастерские, базовые кафедры. Так можно присмотреться к студентам, отобрать наиболее толковых ребят на втором-третьем курсе, дать им работу. Ждать, что к тебе придут выпускники, сегодня не приходится — московские компании предлагают тем же программистам и специалистам по кибербезопасности очень большие зарплаты. То же самое со школьниками — мы проводим много мероприятий, где показываем университет будущим абитуриентам, усиливаем рекламу с ориентацией на школьников и родителей.
С вхождением в "Приоритет-20230" у нас выстраивается новая идеология работы. Если раньше основным фокусом было обучение, то сейчас — наука и инновации. Основной фокус — создание нового и обучение этому студентов.
С индустриальными партнерами мы обсуждаем, что можно создать, чтобы наполнить отрасль передовыми разработками. Задачи, которые ставят компании, выполняют преподаватели и студенты, а наша задача — вовлечь в разработки наиболее грамотных студентов, магистрантов и аспирантов.
В рамках программы "Приоритет" на ближайшие два года наши партнеры выделили 250 миллионов рублей. Эти средства пойдут на новые разработки и вовлечение учащихся в процесс технического творчества.
Сегодня как никогда острыми являются вопросы информационной безопасности. Как у вас организована подготовка таких специалистов?
РУСЛАН КИРИЧЕК: С 1 сентября у нас действует факультет кибербезопасности — готовим бакалавров, специалистов, магистрантов, аспирантов. Считаю, что по направлению кибербезопасности мы самый передовой вуз на Северо-Западе.
СПбГУТ — опорный вуз Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по Северо-Западу, стратегический партнер Роскомнадзора. Мы являемся одним из трех вузов в РФ, где реализована программа противодействия техническим разведкам. Среди наших преподавателей — представители профильных ведомств, мы регулярно проводим киберучения, участвуем в экспертизах. Выпускники хорошо знают фундаментальные основы шифрования, криптографии, которые не получить на краткосрочных курсах.
Одним из прорывных направлений сейчас является робототехника. Что делается в этом направлении в СПбГУТ?
РУСЛАН КИРИЧЕК: У нас появилось новое направление — мехатроника и робототехника. Есть бюджетные места, в этом году мы приняли первых ребят в бакалавриат. Думаем о создании профильной магистратуры.
В этом году мы снова участвовали в "Битве роботов": выставляли своего робота весом 110 килограммов, но до финала не дошли — есть к чему стремиться. Все роботы должны управляться, а управление как раз завязано на каналы связи. У нас есть фундаментальные знания, научные школы, которые разбираются в том, как сделать управление роботами очень эффективным, в том числе в условиях помех, по защищенным каналам.
Какой вклад вносит СПбГУТ в развитие беспилотных технологий?
РУСЛАН КИРИЧЕК: По беспилотной тематике у нас есть ряд направлений. Прежде всего это касается архитектуры беспилотной сети. Например, в сфере транспорта возникла необходимость создания инфраструктуры по проверке действий, которые выполняет автомобиль по команде установленного в нем компьютера, без участия оператора. Речь идет о беспилотном автотранспорте с сетевой поддержкой, когда вдоль дорог выстраивается беспроводная сеть, которая, принимая сигналы от автомобиля, проводит анализ данных с датчиков и отправляет обратно команды, которые автомобиль выполняет. С учетом высокой скорости нужно рассчитать, сколько необходимо узлов связи, через какие интервалы, какой пропускной способности. Сейчас с одной из крупных российских компаний мы обсуждаем пилотный проект по реализации такой инфраструктуры в районе Тольятти. Университет полностью берет на себя расчеты и конфигурирование сети.
По тематике БАС самый актуальный вопрос — это пилотирование дронов на больших расстояниях. Мы с коллегами разрабатываем систему пилотирования дронов через российскую геостационарную спутниковую группировку. Распространение сигналов на большие расстояния — а высота орбит таких спутников достигает 13 тысяч километров — связано с задержкой доставки информации. Применяя ИИ, алгоритмы адаптивного сжатия, агрегацию, мы нивелируем сетевую задержку. Такую задачу пока никто не решил, она очень амбициозная. Думаю, в ближайшее время мы с ней справимся.
В разработке каких еще технологий и продуктов участвуют специалисты СПбГУТ?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Одна из главных задач, которую мы решаем с Минпромторгом, Минтрансом и Минцифры, — создание единой системы идентификации абонентов бесшовного цифрового неба. Концепция цифрового неба до 2050 года — это создание целого ряда компонентов: инфраструктуры, дронов, более крупных судов, развитие стратосферного уровня, спутниковой группировки. Все воздушные объекты должны "знать" друг о друге и не создавать угроз пилотируемой авиации.
С 2014 года мы участвуем в создании единой системы идентификации и прослеживаемости беспилотников и спутников и хотим, чтобы эта задача была решена в рамках концепции бесшовного цифрового неба. Уже развернута пилотная зона, закуплены серверы. Мы сделали специальный трекер для беспилотников, успешно его испытали, в том числе на интенсиве "Архипелаг" на Сахалине. Совместно с Минпромторгом определяем, как законодательно закрепить систему идентификации, как реализовать ее в различных типах воздушных судов, как это будет взаимодействовать с большими самолетами.
Развитие беспилотной авиации должно идти как в военном, так и в гражданском секторе. Беспилотник не должен ассоциироваться с опасностью, он должен быть виден и понятен и спецслужбам, и системе организации воздушного движения. Создание трекера, который позволит идентифицировать и отслеживать беспилотник, — приоритетная задача.
Что делает СПбГУТ для создания комфортной среды, как обновляет материально-техническую базу?
РУСЛАН КИРИЧЕК: Президент России в начале года после встречи с участниками СВО, среди которых был наш студент Максим Чуданович, дал поручение федеральным и городским властям помочь университету построить спортивный комплекс. Строительство должно начаться в 2025 году, а в этом году шли работы по согласованию бюджета и проекта. Комплекс разместится на территории, примыкающей к нашему главному зданию. Уверен, что спортивный комплекс и спортивная площадка помогут развитию студенческого спорта и украсят наш университет.
Мы, наверное, единственный вуз в Петербурге с собственным научно-исследовательским полигоном. Сейчас мы испытываем там беспилотники, каналы связи, системы подавления дронов. Пожалуй, это одна из немногих площадок, которая постоянно готова принимать исследователей из других вузов и с предприятий.
