У столицы Черноземья — новый руководитель. На минувшей неделе врио мэра Сергей Петрин принес присягу, официально вступив в должность главы администрации. До июня он был первым вице-мэром и курировал городское хозяйство.
Услышать жителей
Сергея Петрина избрали на конкурсе депутаты муниципального собрания по итогам работы комиссии под председательством заместителя губернатора Сергея Трухачева. Решение одобрил глава Воронежской области Александр Гусев, подчеркнув, что победил опытный специалист.
— Все предпосылки для того, чтобы жизнь города была спокойной и размеренной, у нас есть. Безусловно, только решения текущих проблем недостаточно, жители ждут от нас большего, — отметил Гусев. — Планируем активно участвовать во всех процессах, помогать осуществлять анализ лучших практик, применяемых в других городах, вырабатывать свои решения и совместно с администрацией Воронежа воплощать их в жизнь. Будем концентрировать ресурсы на наиболее важных стратегических направлениях, подключая областной бюджет.
После инаугурации Сергей Петрин поблагодарил представителей законодательной и исполнительной власти за доверие и поддержку. Вместе с тем он заявил, что для мэра миллионного города ключевое качество — умение слушать и слышать жителей.
— Вижу темы, которые уже поднимаются. Некоторые переросли масштаб муниципальных. Но я уверен, что мы сможем решить и их, — с той поддержкой, которую нам оказывает глава региона, и благодаря пересмотру подходов к бюджетному планированию и контролю над исполнением поручений. Приоритет команды воронежской мэрии сейчас — поддержка участников СВО и их семей, помощь курянам и белгородцам, проживающим в ПВР, и тем, кто нуждается в гуманитарной помощи на местах, — написал в своем телеграм-канале новый мэр.
Он тезисно представил программу развития Воронежа, разработанную с учетом опыта работы в администрации, взаимодействия с вышестоящими органами власти и бизнесом, а также предложений, внесенных депутатами гордумы. Петрин внимательно изучил и инициативы других кандидатов на должность мэра.
Первым пунктом его плана стало изменение форматов работы с жителями.
— Сейчас мы реагируем на единичные сообщения, а хотелось бы полноценно получать объективную информацию, опираясь на мнение большинства. Очень важно вырабатывать комплексные решения на основе системного анализа. Предлагаю активизировать работу с городской Общественной палатой. Также обратимся к опыту старшего поколения, в том числе опытных муниципальных служащих, — они входят в целый ряд советов, работу с которыми мы также активизируем. Усилим взаимодействие и с Центром управления регионом, который ведет анализ актуальных вопросов, выделяя то, что требует особого внимания или межведомственного взаимодействия, — пояснил новый мэр.
Губернатор Александр Гусев: Сергей Андреевич — это человек опытный, знающий городское хозяйство
По его мнению, в городе не должно быть вопросов, которые волнуют воронежцев и при этом не получают реакции от власти.
Улучшить среду
Пока воронежцы не всегда активно пользуются имеющимися способами донести свои чаяния до чиновников. Например, комфортную среду хотят иметь примерно все, но голосовать за объекты благоустройства не торопятся. Приоритет отдается крупным проектам, а в повседневной жизни люди пользуются небольшими общественными пространствами рядом с домом, которые пока обойдены вниманием властей, признал Петрин.
— Отсюда и низкие показатели вовлеченности в голосование, отсутствие взаимодействия с реальным кругом тех, кому это интересно. Предлагаю уделить больше внимания малым пространствам, тогда мы получим заинтересованность и отзывы широкого круга горожан, а в итоге — востребованное место отдыха в масштабах района или даже микрорайона, — отметил он.
Еще одна идея — упорядочить работу с вывозом мусора. Эта проблема остро стоит как в кварталах с многоквартирными домами, так и в частном секторе. В первом случае нужно активнее понуждать управляющие компании к оформлению земельных участков под контейнерными площадками. Тогда можно будет закрепить за каждым из них конкретную УК и требовать от нее тщательной уборки. На улицах с частными домами управы района и руководители ТОСов должны усилить работу с жителями: разъяснить, за какие отходы они платят, предложить поставить дополнительные контейнеры. Места под них уже определяются.
— Чистоты у контейнеров, как показал опыт, можно добиться только двумя вещами: неукоснительным соблюдением графика вывоза отходов и штрафами за нарушения. Что и куда выбрасывать, прописано в договоре. Люди должны свои обязательства выполнять, — добавил Петрин.
Цели на пятилетку
У главы города расписаны приоритеты работы на период до 2029 года. Безусловно, Воронеж продолжит выполнять мероприятия действующих госпрограмм и нацпроектов, постарается войти в новые. Учитывая ограниченность финансирования, предстоит сделать его использование более эффективным. В частности, Сергей Петрин предложил оптимизировать механизм организации закупок для муниципальных нужд, ужесточить отбор подрядчиков в строительной сфере. Расходы на капитальный и текущий ремонт объектов инфраструктуры будут увеличены.
Например, планируется ежегодно увеличивать объемы ремонта школ и детских садов. В ближайший период необходимо построить четыре школы, реконструировать одну СОШ и три пристройки к общеобразовательным учреждениям. В общей сложности в этих объектах появится более восьми тысяч мест. Школа на 1575 учеников на улице Шишкова будет введена в эксплуатацию в 2024 году. За счет бюджета построят девять детских садов и два дополнительных корпуса, что позволит принять более двух тысяч воспитанников.
— В рамках муниципально-частного партнерства будут реализованы проекты создания частных детских садов. Уже проведены переговоры с операторами, и те, кто заинтересовался, начали взаимодействие с застройщиками — как по созданию помещений, так и по обсуждению их аренды (на нее приходится весомая доля расходов). Разработана нормативная база финансирования пребывания ребенка в частном детсаду из средств областного и городского бюджетов. Синхронизированы сроки ввода жилых домов со встроенными садиками и запуск их силами частных операторов. В итоге мы не тратим бюджетных денег на строительство или выкуп объектов, а создаем места для детей, которые так необходимы, — объяснил Сергей Петрин.
Первые детсады по партнерской программе могут появиться в новых жилых массивах на улице Ленинградской, в микрорайонах "Задонье" и "Яблоневые сады".
Мэр уже обсудил детали будущего соглашения между застройщиком и операторами частных детсадов на совещании с участием заместителя председателя правительства региона Олега Мосолова. Первые встроенные объекты планируют открыть летом 2025 года.
Также в Воронеже продолжат модернизацию детских оздоровительных лагерей, строительство объектов культуры. В течение пяти лет предстоит капитально отремонтировать не менее 10 спортивных сооружений. Продолжится работа с инвесторами, готовыми развивать такую инфраструктуру. Не исключено, что объекты для занятий спортом внесут в проект реконструкции Петровской набережной.
Работа над ошибками
Поскольку в последние годы Петрин отвечал за городское хозяйство, он как никто знает все его болевые точки. Минувшая снежная зима ярко показала нехватку коммунальной спецтехники для расчистки улиц. По решению губернатора Александра Гусева в 2024 году из казны региона выделены дополнительные средства — 650 миллионов рублей — на покупку 120 машин.
Предстоящей зимой тротуары обещают убирать по-новому.
— В центре города применим противогололедные реагенты вместо песко-соляной смеси. Усилим работу с кадрами в комбинатах благоустройства, по возможности расширим социальный пакет. Продолжим приводить в нормативное состояние дорожную сеть: строить и ремонтировать развязки, мосты и путепроводы, дороги в частном секторе. Особое внимание уделим контролю качества и сроков выполнения работ, — заявил мэр.
В городе продолжат обновлять парк пассажирского транспорта, в том числе по схеме лизинга. Доля автобусов большой вместимости существенно увеличится. По соглашению с холдингом "Синара" подготовлено предложение по запуску "метробуса" с использованием троллейбусов. Воронеж попробует привлечь средства на этот проект из федеральных источников.
При поддержке областного правительства планируются проекты муниципально-частного партнерства по развитию альтернативных видов транспорта (речного трамвая, фуникулеров). Мэрия будет привлекать бизнес также к развитию парков — положительный опыт в этой сферу у Воронежа уже есть.
Концессионеров, которые обслуживают в городе сети водо- и теплоснабжения, власти будут стимулировать к увеличению объемов ремонта и реконструкции объектов.
До 2029 года предстоит переселить из аварийных домов не менее 800 семей и реализовать ряд проектов комплексного развития территорий со сносом ветхого жилья.
— Отдельная тема — состояние Воронежского водохранилища и малых рек в городской черте. Это и качество воды, и нелегальные врезки канализации, и застройка береговых линий… Совместно будем решать проблемы реновации Воронежского водохранилища. Город достоин современного, экологически безопасного водного пространства, — подчеркнул Петрин.
Улучшение среды позволит более активно привлекать туристов. Акцент при этом сделают на создании малобюджетной инфраструктуры: кемпингов и глэмпингов.
На реализацию всей программы развития Воронежа в течение пяти лет потребуется около 120 миллиардов рублей. Из них 76 миллиардов составят средства регионального и федерального бюджетов, 14 — городского. Оставшуюся часть средств, как ожидается, смогут предоставить частные инвесторы.
