КРАСНОЯРСК, 17 декабря. /ТАСС/. Суд в Красноярске приговорил бывшего заместитель директора муниципального предприятия (МП) города "Управления зеленого строительства" к девяти годам колонии строго режима за взятку автомобилем Toyota Land Cruiser и бесплатным обслуживанием машины. Об этом сообщила прокуратура Красноярского края.
"Суд приговорил экс-замдиректора МП г. Красноярска "Управление зеленого строительства" к девяти годам колонии строгого режима. За новенький "Крузер" он помог своему приятелю с заключением крупных контрактов. <…> Мужчина вину не признал и пояснил, что незаконный подарок он не получал. Однако с учетом позиции прокуратуры суд признал его виновным в получении взятки (ч. 6 ст. 290 УК РФ) и приговорил к девяти годам колонии строгого режима. Также виновный обязан выплатить 11,7 млн руб. штрафа. На его имущество в виде моторной лодки и двух автомобилей наложен арест", — говорится в сообщении.
В мае 2018 года муниципальные предприятия "УДИБ" и "УЗС" заключили контракты на благоустройство и озеленение Красноярска. Работы нужно было завершить до начала зимней Универсиады 2019 года. "Ответственность за качество и сроки легла на замдиректора МП "УЗС". Понимая, что своими силами предприятие не справится, мужчина вспомнил про своего приятеля. Он осуществлял коммерческую деятельность в двух фирмах, которые как раз и могли все выполнить в срок. Замдиректора предложил знакомому заключить с этими фирмами договоры поставки, подряда и оказания услуг по ландшафтным работам, минуя конкурентные процедуры. За такие преференции он попросил вознаграждение", — сообщили в ведомстве.
За полгода по этой схеме они заключили 17 контрактов на общую сумму более 19 млн рублей. "После оплаты контрактов замдиректора потребовал от приятеля взятку в виде автомобиля марки Toyota Land Cruiser 200, а в придачу бесплатное обслуживание авто на сумму 312 тыс. руб. В денежном эквиваленте это превысило 5,8 млн руб. Дабы отвести от себя подозрения, договор купли-продажи ТС злоумышленники оформили на третью фирму", — добавили в прокуратуре.
